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Dix règles pour s'améliorer au bureau et garder votre enthousiasme au travail

Terminez ce que vous faites en tout temps

  • Tu as beaucoup à faire?
  • Vous avez trop peu de temps pour les mettre en œuvre?
  • Nettoyez votre bureau de tous les papiers à l'exception de ceux liés au travail que vous faites maintenant.
  • La vue d'un bureau égaré avec une correspondance et des rapports et des notes sans réponse suffit à créer de la confusion, de la tension et de l'anxiété.
  • Cela crée également le sentiment que tout ce qui doit être fait n'est pas terminé.
  • Passons à l'action: c'est fait quand il est entre vos mains.
  • Ne vous laissez pas décourager par une montagne de travail sans fin.

Ten rules to get better at your work. Sometimes the questions are complicated and the answers are simple.

Décidez de vous-même jusqu'à quel point une situation vous amènera

Vous avez peut-être entendu le terme «mandat de limitation de la perte» utilisé par ceux qui sont en bourse. Vous définissez l '«Ordonnance de limitation des pertes» à un certain prix, et si votre stock tombe en dessous, il est automatiquement vendu. Utilisez le «Loss Limitation Order» à chaque événement de votre vie! Benjamin Franklin avait déclaré: «Une grande partie de la misère de l'humanité est causée par des évaluations erronées faites par les gens sur la valeur de certaines choses.«Combien de fois avez-vous quitté l'anxiété ou l'anxiété pour vous tenir éveillé la nuit? Combien de fois avez-vous perdu votre tranquillité d'esprit, puis vous avez fait irruption dans vos proches? Combien de fois avez-vous laissé une critique injuste de quelqu'un qui vous gâte toute la semaine? Décidez par vous-même du degré d'anxiété et du degré de perturbation de chaque situation dans votre vie et donnez-lui une «ordonnance de limitation de la perte». Ne gaspillez pas plus d'énergie et d'expérience dans une situation comme celle-ci. Continuons: arrêtez-vous un moment et demandez-vous:



  • À quel point est-ce important pour moi qui m'excite?
  • À quel moment vais-je donner un «ordre de limitation de perte» et vais-je cesser de me sentir anxieux?
  • Ai-je déjà payé - inquiet - plus que cette situation ne le mérite?


Ten rules to get better at your work. Assume A Virtue If You Have It Not

Créez une excellente réputation pour votre voisin et demandez-lui de paraître digne de cette réputation

Shakespeare a dit un jour: «Supposez une vertu, si vous ne l'avez pas.'. Vous pouvez être utile à quelqu'un si des hypothèses et des déclarations révèlent que cette personne a la vertu que vous aimeriez développer. Faites-lui une bonne réputation et appelez-le à être digne de cette réputation. Vous verrez que cette personne fera des efforts importants pour prouver que vous avez raison de croire en lui. Si une personne a du mal à faire le travail ou est lente ou que sa carrière n'est pas satisfaisante, vous pouvez la renvoyer, la menacer ou la dégrader. Cependant, la seule façon de résoudre le problème sans créer une réaction amère est de se bâtir une excellente réputation pour cette personne et de l'appeler comme digne de cette bonne réputation. Passons à l'action: si cette personne produit un travail qui n'est pas satisfaisant, asseyez-vous avec lui et dites-lui que par le passé, vous avez reçu beaucoup d'éloges pour son travail. Dites-lui que vous le considérez comme un bon partenaire et que vous appréciez le travail acharné qu'il met sur chaque projet qu'il entreprend. Dites-lui ensuite que la qualité de son travail a jusqu'à présent reculé un peu ces derniers temps, et comme c'est une personne excellente et fiable, vous pensez qu'il aimerait le savoir. Demandez-lui ensuite ce que vous pouvez faire pour l'aider à résoudre ce problème. Bâtissant la réputation de l'employé exceptionnel autour de son nom, il s'assurera de résister à cette réputation la prochaine fois qu'il devra réaliser un projet.

Donnez plus d'enthousiasme à votre travail.

  • «Mélangez le jugement avec l'ambition et assaisonnez-le d'énergie. C'est une magnifique recette de réussite. »- Par Dale Carnegie

Si vous agissez comme si vous étiez plus intéressé par votre travail, ce petit art théâtral aura tendance à rendre votre intérêt précis. Il a également tendance à réduire la fatigue, la tension et l'anxiété. Une fois, Abraham Lincoln a déclaré que «les gens sont généralement aussi heureux qu'ils le souhaitent. «Le bonheur et l'enthousiasme sont des situations internes. Ils ne sont pas basés uniquement sur des événements externes. Passons à l'action: commençons chaque jour en nous disant: «Juste pour aujourd'hui, je serai heureux.» Nous sommes capables de faire certaines choses pendant 12 heures, ce qui serait impossible à faire pendant toute notre vie.Ten rules to get better at your work. Mix judgment with ambition and season it with energy. It makes a splendid recipe for success.

Louez même la plus petite amélioration.

Les capacités des gens tombent sous le poids de la condamnation. Au contraire, ils fleurissent dans un environnement encourageant. Si vous voulez aider, les gens se changent, louent l'amélioration mineure et louent toute amélioration. Reconnaître les bonnes énergies des gens richement et louer sans gouges. Si vous et moi inspirons les gens, nous entrons en contact avec eux et les aidons à réaliser combien de trésors cachés ils cachent en eux. Nous faisons bien plus que les encourager à changer d'attitude. Nous pouvons contribuer à leur transformation. En reconnaissant ou en louant chaque amélioration - nous parlons d'améliorer, pas seulement d'effectuer leur travail - nous incitons les gens à réaliser leur potentiel caché! Continuons: louons pour inspirer ceux avec qui nous communiquons.



Ten rules to get better at your work. Courage is the first of human qualities because it is the quality which guarantees all others.

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Mettez plus de courage dans votre vie.

Une fois que Winston Churchill a dit: «Le courage est la première des qualités humaines parce que c'est la qualité qui garantit toutes les autres»! Dale Carnegie garantit que vous aurez plus de courage si vous suivez les cinq directives suivantes:

  • Ayez un comportement humain courageux. Cela vous rendra un peu plus courageux, ne vous effrayant pas.
  • Restez un moment et pensez que d'autres personnes ont été confrontées à de grands malheurs et frustrations. Ce que les autres ont fait, c'est sûr que vous pouvez le faire aussi.
  • Les forces de la vie nous élèvent et nous abaissent à un rythme individuel. Si à ce moment vous êtes faible mais ne perdez pas votre courage, sachez que vous reviendrez bientôt, en utilisant les mêmes forces qui vous ont abaissé.
  • N'oubliez pas que vous vous sentez plus faible et plus pessimiste la nuit, malgré les heures de la journée. Le courage vient avec la lumière du jour.
  • Le courage est la caractéristique principale d'une grande âme. Assurez-vous que cette fonction apparaît sur votre visage et dans votre vie.
  • Continuons: Allez, essayons. Toutes nos vies testent des choses. La personne qui progresse est généralement celle qui ose faire des choses difficiles. Le bateau qui ne veut pas risquer ne quitte jamais la côte.

Ne laissez pas votre interlocuteur être humilié.

Peu d'entre nous ont le temps de prendre en compte les sentiments des gens. Nous voulons que les choses soient faites comme ils nous aiment, pour trouver des erreurs, pour avertir, pour menacer ou pour critiquer nos associés, même devant d'autres personnes, sans penser à combien la dignité des personnes est blessée. Si nous consacrons quelques minutes à réfléchir de plus près à ce que nous disons ou à montrer une compréhension franche de l'attitude de notre interlocuteur, nous pouvons empêcher l'amertume de la fierté blessée et de l'estime de soi de notre interlocuteur. Même si nous avons absolument raison et que l'autre a entièrement tort, la seule chose que nous réussissons à nuire à la dignité d'autrui est de réduire son estime de soi. Habituellement, une personne sait déjà si elle a commis une grave erreur ou si elle n'est pas productive. Voudra-t-il corriger la mauvaise situation en l'insultant, en le critiquant ou le menacerons-nous? Passons à autre chose: que diriez-vous si nous passions un peu plus de temps à prendre en compte les sentiments de notre partenaire et à ne pas le laisser se sentir humilié?

Posez des questions au lieu de donner des ordres directs.

Aucun de nous n'aime accepter les commandes. L'amertume provoquée par une commande abrupte prend souvent beaucoup de temps - même si la commande a été donnée pour corriger une situation clairement tordue. En posant des questions au lieu de donner des ordres directs, nous offrons à notre interlocuteur la possibilité de corriger ses erreurs de manière naturelle. En posant des questions, nous activons souvent la créativité des gens que nous demandons. Les personnes sont plus susceptibles de suivre un mandat si elles ont participé à la décision au nom de laquelle cette ordonnance a été rendue. Exemple: vous supervisez un projet qui a déjà été retardé. Si vous ordonnez à tout le monde de rester tard dans la nuit au bureau, ils le resteront le plus tard possible et le feront probablement avec le bourdonnement. Si vous rassemblez vos gens et leur demandez: «Les enfants, que pouvons-nous faire pour accélérer notre travail afin que nous ne soyons pas de retour? «Ils sont susceptibles de faire ce qu'ils devraient, mais maintenant ils le feront volontiers.

Passons à l'action: utilisons la façon dont les gens s'expriment dans les exemples ci-dessous au lieu de donner des commandes directes:

  • Y a-t-il quelque chose que nous pourrions faire pour traiter cette question différemment?
  • L'un de nous peut-il penser à une manière différente de faire ce travail plus efficacement?
  • Existe-t-il un moyen d'ajuster les heures de travail ou d'affecter des projets au personnel qui pourrait aider?
  • Pensez-vous que cela aurait un effet?
  • Si nous l'appelions ainsi, est-ce que ça sonnerait mieux?

Parlez d'abord de vos propres erreurs.

Il est moins difficile d'entendre des récits sur vos propres erreurs si l'homme qui vous critique commence «l'attaque» en admettant humblement qu'il fait des erreurs et qu'il n'est pas sûr. L'excellent leader suit toujours ce principe. Peu de phrases avec lesquelles vous «vous abaissez» et louez votre interlocuteur, apportent des résultats brillants à vos relations humaines. Passons à l’action: une excellente façon d’appliquer ce principe, que ce soit à notre enfant ou à notre collègue, est de lui dire que nous étions à nouveau à sa place. Ensuite, nous expliquons comment nous avons combattu ces mauvaises habitudes ou comment nous avons corrigé nos erreurs.

Attirez indirectement l'attention des gens sur leurs erreurs.

Attirer l'attention de quelqu'un sur ses erreurs de manière indirecte donne des résultats brillants lorsque vous essayez de l'aider à changer son comportement. Non seulement vous avez plus d'espoir de le persuader de changer son comportement, mais - plus important encore - vous pouvez l'aider à changer sans être dérangé ou dérangé. Si nous changeons notre vocabulaire d'un petit mot de quatre lettres, cela peut faire la différence entre le succès et l'échec dans le changement de comportement des gens. Donc, ce mot est 'bien'. Exemple: 'Vous avez fait un travail fantastique de ce que je vous ai donné la semaine dernière, mais il y a quelques erreurs dans le texte.' Maintenant, j'ai essayé la façon suivante: 'Vous avez fait un travail fantastique de ce que je vous ai donné, et j'ai hâte de le présenter au Conseil une fois que nous l'aurons lu et que nous apporterons les dernières corrections. »Lorsque nous utilisons cette approche, nous ne concentrons pas l'attention sur la communication sur les erreurs des autres mais sur leur comportement positif. Passons à autre chose: essayons tous les deux - vous et moi - d'éliminer le mot «mais» du vocabulaire de tous les jours.

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